奢侈品行业的进一步整合，时机已经成熟了。先来看三大奢侈品集团：路威酩轩（LVMH）集团内部的多数得到了解决——DKNY卖掉了，DFS不再续取香港机场牌照也就摆脱了这块亏损业务，就连老难题Marc Jacobs似乎也出现了转机，该集团或将在行业的下一个增长放缓期有所进步；Puma问题的对策找到了，开云集团（Kering）的“软奢侈品”业务或将更早而不是更晚向前迈进；历峰集团（Richemont）在新领导层的带领下似乎恢复了收购胃口，愿意斥资27亿欧元实现对Yoox Net-a-Porter集团的全额控股。那么，未来会是什么样？　　确切地说，历峰或许会选择强化而不是放弃“软奢”业务的短板。但这个瑞士集团企业看似不太有可能追加更多额外交易，补充其品牌矩阵。尽管规模较大，历峰依旧由家族控制，重要企业兼并举动将稀释其投票权。历峰也可能——被LVMH或开云这两家法国巨头兼并或收购。　　向南欧看，意大利的软奢玩家几十年前错过了整合行业的机会，如今越来越在大集团间隙之中求生。以行业结构来看，Tod’s或Salvatore Ferragamo基本像是可忽略不计的舍入错误。Prada恐怕是唯一的例外，LVMH或开云或许会认为收购Prada能提升其在皮具市场的领先地位。　　展望大西洋彼岸，所谓“美国的LVMH”这个概念并没有任何实际意义。没有哪家美国品牌，无论Coach还是Michael Kors，都无法成为撑起奢侈品行业的支柱。这不仅是因为它们缺乏能为全面“扫购”战略注资的强大现金流，而是说美国软奢市场的四强，全部资本加起来也难以匹敌欧洲巨头。当然了，还是有人很看好这个概念。祝好运了。简单的两两兼并都可能很复杂，不用说将众多品牌集合在一起了。　　再回来看法国。LVMH在行业整合上明显是一马当先，通过兼并活动又进一步扩大了领先地位。很自然地，开云也是LVMH的挑战者，不仅在多个类别上野心蓬勃，旗下品牌Gucci、Saint Laurent和Balenciaga实现的新成就，更是推动的集团的前进步伐。开云无疑已经准备好进行更加高调的合并了，与历峰的结盟或将成为神来一笔。同样引人注目的还会有Chanel与LVMH的合作。考虑到化妆品领域的发展，Chanel可能要比Hermès更受欢迎，规模则不如欧莱雅大。　　要构想几个不那么重要的市场玩家的合并情景，甚至是亲眼见证这些情景都不难。历峰或许会最终兼并购得Yoox Net-a-Porter的玩家，让所有人都大吃一惊。但从现实角度来讲，大手笔交易总是局限在少数玩家之间。能肯定的就是，最重要的举措更可能发生在法国。