核心提示：消息称，永辉超市将撤销原有“七大战区”，改为总部平台直管，省区总经理负责的新型组织架构，意味着永辉超市将重新进行组织架构调整。 　　出品/壹览商业 　　作者/靳庄 　　壹览商业9月23日消息，据第三只眼看零售报道，永辉将撤销原有“七大战区”，改为总部平台直管，省区总经理负责的新型组织架构。 　　其中平台包含以法务、财务、人力等职能部门为主的后台服务，和以采购、供应链、营销、科技等板块为支持的中台服务；省区则相当于前台运营部门，主要提升门店运营能力和顾客服务度。 　　而原有战区负责人，一部分将调任平台，负责生鲜品类采购等某一具体条线；另一部分则负责独立省区。 　　2019年，永辉超市设立合伙人队长的任命区域，提出“十大战区”概念，永辉十大战区囊括了24个省区，分别为一区（福建）、二区（北京／天津／东三省／河北）、三区（浙江／江苏／上海）、四区（重庆／湖南／湖北）、五区（四川）、六区（广东）、七区（河南／河北／山西）、八区（安徽／江西）、九区（贵州／云南／广西）、十区（陕西／宁夏）。 　　到了2020年4月，永辉超市将“十大战区”整合为“七大战区”，其中原八区（安徽、江西）分别纳入一区（闽、赣）、三区（江、浙、沪、徽），原九区（贵州、云南、广西）分别接入四区（渝、湘、鄂、黔、滇）、六区（粤、桂），原五区（四川）和原十区（陕西、宁夏）合并为同一战区，并新增甘肃板块。 　　永辉提出“战区制”概念，是希望借战区管理，在其划分区域中树立“领地”战略，来整顿云超业务，云超此前划分为两大集群，由于组织架构所限，各自为政，难以有效发挥出规模效应，使得原第一、第二集群间发展存在不均衡现象。而“战区制”的提出促使永辉分别从企业内部及外部分别发力，例如以省区为单位推出经营权下放等举措，是云超借此强化腰部力量的体现。 　　如今，随着永辉超市新任CEO李松峰的上任，永辉宣布撤销原有“七大战区”，改为总部平台直管，省区总经理负责的新型组织架构。壹览商业此前报道，9月8日，永辉超市CEO李松峰发布全员内部信，宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月任永辉超市CEO首次发布的公开信，其中所提到的组织架构调整、扁平化管理都为这次取消“战区制”埋下了伏笔。 　　近日，李松峰在接受媒体采访时提到了原有“战区制”存在的弊端：“原有战区制的弊端在于各战区与总部沟通链路过长，难以直接触达，导致效率较低，总部战略推行时遇到较大阻力，穿透性不强，容易形成孤岛；战区内部也容易出现大省份顾不了小省份等问题，因而需要变得更为扁平化、更具灵活性。” 　　取消“战区制”意味着永辉将优化原有的机制，重新进行组织架构调整，这对永辉来说意义重大。今年1月20日，永辉通过公告宣布任命李松峰先生为公司首席技术官（CTO）、副总裁，负责永辉科技战略、数字化转型战略落地；8月5日，永辉再次公告，聘任李松峰先生为公司首席执行官（CEO），全面推进公司数字化转型。李松峰在永辉公司的两次任命代表了永辉发展科技的决心。 　　接下来，永辉将全面推进“科技永辉、数字赋能”战略落地。今年下半年，永辉将继续推进全渠道业务的战略转型，重点布局供应链的数字化、门店的数字化发展。